皆さんおはようございます。

昨日、(株)ixisの杉原さんの無料研修に参加しました。

『中小企業が勝ち残るブルーオーシャンの作り方』

という内容でした。

構成としては3部構成で

①株式会社ixisについて

②安田佳生講師の講談

③杉原里志代表取締役の講談でした。

無料研修の内容は書けませんが

所感を書こうと思います。

まず、ダーウィンの進化論についてです。

私も好きな内容なので、今までも記載していますが

当社もこの5年で、ずっと変化し続けてきました。

現状維持と変革の両方が大切であると言う事ですね。

また、講談の中で『カラーバス効果』について

お話がありました。

私が実感しているのは、

交通誘導警備業務に従事していると

同業他社の警備士さんを見てしまったり

工事看板を見てしまったり

ついつい目が行ってしまうんですね。

このカラーバス効果は良い面もあれば

視野が狭くなるという一面があります。

警備業にどっぷり浸かっていたら、

警備業の概念でしか物事が考察できなくなるんですね。

私は今まで色々と経験してきました。

アルバイトも含めると

左官

大工

和菓子の製造・販売

公務員

不動産営業

結婚式場

飲食店

健康産業

派遣業

そして、警備業です。

転職はそんなに褒められたものではないのですが、

私は開き直って『キャリア』だと言い張っています(笑)

なので、別に警備の風習に拘るつもりはありません。

『常識で考えるのではなく、常識を考える。』事が大切であると思っています。

今まで、こうだった。こうするのが普通である。

それ自体を考え直す事が必要であると思っています。

小さなブルーオーシャンを自ら新しい商品として作り売っていく

いわば『ランチェスター戦略』と同じ考え方であると考えています。

ダーウィンの進化論

ブルーオーシャン・レッドオーシャンなどの考え方

ランチェスター戦略

孫子の兵法

など、色々な考え方がありますが

知っていて、何をチョイスするかが大切と捉えています。

時間を含むリソースは限界があります。

なので、『何をやるか』と同じくらい

『何をやらないか』も大切となります。

一見、あれもやりたい、これもやりたいっとなりがちですが

工数ばかり増えて、効果が見込めないのであれば

やるべきではないのです。

私は、自分のコピーが疑似的に作成することができれば

私がフリーになるので、私がフリーになれば。

事業規模の拡大や他の分野の事業を始める事もできると思っています。

兼任・兼務は、仕事の濃度を薄め

同じ部署の責任者を増やす事は、

責任意識を希薄化させる事に繋がると思っています。

そう言った意味合いでは、

後輩の育成が急務であると考えています。

しかしながら、警備業が窮地に立たされるのであれば

生きるために、組織として変化（進化）しないといけないと思っています。

昨日は、自宅でこの無料研修を受けていたのですが

ネット環境が不安定で・・・。

途中でZOOMが切れてしまいました。。。

杉原さんすみません。。。

っとは言いながら、

この5年間やり続けてきた事

繰り返してきた努力は無駄ではなかったんだなぁ

っと、実感することができました。

昨日、川邊警備士とこんな話をしました。

≪5年前とは全くの別会社になった≫

川邊警備士と仲の良かった警備士が当社を辞め

最近、次のキャリアにチャレンジしました。

川邊警備士も有給休暇の消化に入っているので

辞めるのか。。。っと肩を落としていましたが

「籍はあるので、現任教育は受けておこう」っと言ってくれました。

意識の高い川邊警備士に感謝です。

私も心中は複雑です。

「若いのに、日給月給でいつまでもここにいてはいけない。」

「警備士を輝かしいものにしたい、この業界を変革したい。」

っという相反する気持ちで、、、

皆の幸せを常に願わないといけないな。

心底そう思った出来事でした。

ありがとうございます。

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有限会社シナジーコミュニケーションズ

警備事業部　吉本　義正

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