皆さんお疲れ様です。

今年も熱中症対策を検討しています。

例年、コールマンのクーラーボックスが好評なので

今年も購入することとしました。

例年10万くらいこのクーラーボックスを購入しています。

40~50個ですね。

私自身、人の使ったクーラーボックスを使いたくなかったので

差し上げていましたが。。。

『コスト意識が足りない。』『会社の備品である。』っと

ご意見を頂き。多少反省しています。

どうも、すみませんでした。

クーラーボックス以外にも

塩タブレットを無料配布します。

いずれにしても、

意識の問題だと思うんですよ。

熱中症対策は一番大切なのは『本人の意識』です。

会社としては、私、担当者としては

「お金をかければよい。」ではなく

「言い続けるしかない。」っと思っています。

・水分を取って下さい。

・塩分を取って下さい。

・身体の体温を下げる対策を取って下さい。

・睡眠をしっかりとって下さい。

・深酒を控えて下さい。

・食生活に気をつけて下さい。

等々、当たり前の事ですが

当たり前の事を馬鹿にせずちゃんとやる。

人を介して対価を得るので

どうしても、『人』に依存してしまいます。

その『人』をどれだけ大切にできるかが、本質となると思っています。

また、影響として反響となると思っています。

この『人』っというのが難しくて・・・。

自分にとっての『正義』が他者にとっての『正義』ではない場合もあるのです。

ある程度は方向性を決め、進む必要があるので。

万人にとって、都合の良い会社は作れないのが現状です。

大切なのは、自分の要望だけではなく。

相手の意見を認め、受け止め、話し合う事にエネルギーを注がないといけないですね。

最近、私もカリカリしがちなので、気をつけないといけないと思っています。

企業を形成しているのは『人』です。

会社の従業員がゼロなのは、一人でやっている自営業者だけです。

そんな自営業者も人付き合いが必要になります。

現場の人には現場の人の人付き合いが

営業マンには営業マンの人付き合いが

管理者には管理者の人付き合いが

経営者には経営者の人付き合いが

それぞれ、交わる事が無いと、理解しにくいかもしれませんが

各々には各々の苦労があるのだと思っています。

そう言った意味では、

現場の人も

営業マンも

管理者も

経営者も

ありがたいなぁっと改めて感じるところであります。

どうしても、現在や過去にフォーカスを向けると

不平不満が出てきてしまいます。

そうではなく、『将来こうなりたい、こうしたいから、こうしよう。』

そう言った建設的な会社を創造したいと、私は思います。

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有限会社シナジーコミュニケーションズ

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