おはようございます。

今朝は、坪田課員と吉本課員と一緒に

社内評価制度に取り組んでいます。

当社は、1年を4クオーターに分けて、評価しています。

1月~3月を1クオーター

4月~6月を２クオーター

7月~9月を3クオーター

10月~12月を4クオーターと

言った感じです。

これは、管理側の内勤業務に従事している社員のみの

評価制度となります。

つまり、現場中心の社員には適用されません。

総合事務職と呼ばれる職種ですね。

幹部候補生とでも言うのでしょうか。

現実は、そんなに綺麗なものではないですが（笑）

当社の社内評価制度は

コンピテンシー（具体的な行動ベース）と

MBO（実績評価）で行われます。

来年度から、お客様からの喜びの声も

評価に含まれる事となっています。

モチベーションの維持と

向上心の維持

そして何より行動ベースの主体性が一番大切であると言う事。

その上で公平な評価ができると良いと思っています。

全ての人が満足でき、納得できる評価制度は

ないと思っています。

だからこそ、与えられたルールの元

最大限のパフォーマンスとアピールを

行う努力を怠ってはいけないのだと思っています。

進め、若き精鋭よ！！

私も負けじと、歩みを進めます！！

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有限会社シナジーコミュニケーションズ

警備事業部　吉本　義正

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