313 価値とは

皆さんおはようございます。

さて、本日の表題は『価値とは』っという内容です。

社会人であれば、労働はつきものです。

ではその労働で、皆さんはどんな価値を提供できていますか?

そもそも『価値』って何でしょうか??

 

「給料が上がらない」

「出世できない」

「自分はしんどい思いばかりしている」

「休みがない」

なんて耳にすることが多いですが。

不満ばかりを並べていても、

何も解決はしない事を知っておいた方が良いです。

 

少し厳しいことを言うようですが。

特に知っておいた方が良い事は

『隣の芝生は青く見える』

そんなものです。

 

さて、労働を飲食店で考えてみます。

経営者がおいしいメニューを考案し、従業員に調理をさせ

お客様に提供したとします。

①経営者がおいしいと思っていたメニューが実はおいしくなかった場合

→従業員がどんなに一生懸命働いてもお客の足は遠のきます。

②経営者がどんなにおいしいメニューを考案していても、

従業員が作り方を変えたり、手を抜いたり、ルールを守らなかったら

→料理のクオリティーは落ち、同じくお客の足は遠のいていくと思っています。

 

結局、①であっても、②であってもお店は行きゆかなくなります。

では、経営者と従業員はどちらが大変でしょうか?

どちらが時間がないでしょうか?

どちらが休みがないでしょうか?

 

従業員はある一定のルールに従い調理や接客を覚えそれを実行します。

経営者は、、、賃貸の契約から、求人、料理の考案、施策、マーケティング、

営業方法の考察、面接から採用、オペレーションの作成、ユニフォームの購入

雇用、給与計算、などなど

 

では、隣の洋服店に転職したらどうでしょう。

きっと、同じことが言えると思っています。

私も数多くの会社を見てきました。

経営者に意見したことも多くあります。

また、それが原因で退社となったこともあります。

 

給与が上がれば、良い仕事ができるのですか?

出世したら、それだけの価値が出せるのでしょうか?

法律で定められた休みは必要ですが、あまり休んだら、給与が少なくなりませんか?

多い給与を望んではいたのではないのですか?

楽をして、給与がもらえると思っているのでしょうか??

 

さて、あなたは『今』おかれている場所で、どんな価値を作れていますか?

 

会社の愚痴や人の批判も良いですが

今一度自分を見つめなおしてみましょう。

 

当社で言えば、

現場の警備士≦管制配置担当者≦責任者≦経営者

その順番で責任が大きくなって行きます。

現場での十分な警備やパフォーマンスが出来ない者が

管制配置担当者なんかできませんし

 

管制配置担当者で、パフォーマンスやアピールが出来ない者が

管理者等できません。

 

得てして、自分を戒める事が出来ない責任者は

経営者にもなれないでしょう。

 

私はそう思います。

しかし、『人は弱いもの』です。

見られていない所では、やはりサボりたくなるものです。

それも理解できます。

「楽して多くの給与が欲しい。」

そんな事があるとしたら、

私もそれがいいです。

 

そんなに甘くないのは皆分かっている事で

愚痴を言いたくなる気持ちも分かります

誰かを悪く言いたい気持ちも分かります。

 

ですが、最短の答えがあるとするなれば

『だとしても、自分の責任の範疇で、自分がどうにかしてみよう、努力しよう』

そう思わない限り、状況は変わらないです。

変わらないばかりか、悪化すると思っています。

 

時間は有限です。

全て自分の好きにしたいのであれば、

自分で会社をやるべきです。

無論、起業したら、もっとしがらみは多いですが。

 

つまり、置かれたところでしっかり咲けない人は

他の場所では、もっと咲けないのです。

 

大変厳しい事ではありますが、

それが現実です。

大きな山を登ろうと思ったら、苦労しないと登れないのです。

 

あとは、どこで満足するかですね!!

あなたは、どこまで行きたいですか?!

 

ポジションや立場が人を育てるという話もありますが

基本的には逆である事を知っておいた方が良いと思います。

そのポジションや資質を持っている人がそこに行けるのです。

 

服装は正しいものや形になっていますか?

ひげは剃っていますか?

髪形は清潔感のあるものですか?

時間は守れていますか?

言葉遣いは正しいですか?

感情のコントロールは出来ていますか?

必要な知識や技術は持っていますか?

周囲に良い影響を与えていますか?

周囲から慕われていますか?

責任を全うする覚悟はありますか?

 

そうやって、常に自問自答していますか??

 

別にできていない事を否定したいわけではなく

勘違いしている人があまりにも多いので

私が再認識したかっただけなのです。

 

別に、現場よりも管制配置が

管制配置よりも管理者が

管理者よりも経営者が偉いって話ではないのです。

現場の方も大切です。

管制配置担当者も大切です。

管理者も大切で、経営者も大切です。

 

同じ仲間の中で、それぞれの正義があり。

別にその正義は悪くはないと思っています。

ポジションによって求められる、果たすべき事が違うだけなのです。

『こいつならできる!』

『この人をどうか上げさせて下さい!!』

そう言わせてみてください。

よろしくお願いします♪

 

あなただけの『価値を』

きっとできるはずです。

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コミュニケーションに、情熱を注ぐ。

警備のあしたに、希望を注ぐ。

 

株式会社シナジーコミュニケーションズ

警備事業部 吉本 義正

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